Modernizarea drumurilor de rocadă pentru Municipiul Târgu Jiu

>>  Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

Obiectivul general:
Îmbunătăţirea accesibilităţii regiunii SV Oltenia şi mobilităţii populaţiei, bunurilor şi serviciilor,în vederea stimulării dezvoltării economice durabile prin fluidizarea traficului urban, reducerea timpului de transport, eliminarea blocajelor rutiere şi traversarea municipiului Tg-Jiu în condiţii de siguranţă.

Obiectivele specifice ale proiectului se referă la realizarea variantei de ocolire a DN66-E79 prin:

>>   Modernizare drum de la desprinderea din DN66 în sud (km 69+850) până la strada Termocentralei;

>>   Reabilitare strada Termocentralei până la intersecţia cu strada Luncilor;

>>   Covor asfaltic pe strada Luncilor, pe o porţiune de 0,66 km;

>>   Reabilitare strada Barajului între intersecţia cu strada Luncilor şi cea cu DN66 (km 76+000) în nordul municipiului;

>>   Modernizare drum existent pentru realizarea unei legături între DN67D (în vestul municipiului) şi strada Barajului;

>>   Realizarea unei deschideri suplimentare la pasajul de cale ferată existent în sudul municipiului, pe  linia Amaradia-Bârseşti.

Rezultate:

>>   13 km drum modernizat-reabilitat;

>>   1,750 km sensuri giratorii;

>>   2 anunțuri de presă (inclusiv pe videotext la posturi locale TV, pentru începerea/finalizarea lucrărilor);

>>   2 comunicate de presă (pentru începerealfinalizarea lucrărilor);

>>   3 conferințe de presă;

>>   6 panouri de promovare;

>>   2 plăci permanente;

>>   3 bannere;

>>   500 pliante și 200 mape prezentare;

>>   2 spoturi TV local (pentru începerea/finalizarea lucrărilor), 1 film privind execuția lucrărilor și 100 DVD cu filmul execuției lucrărilor;

>>   fotografii cu execuția lucrărilor;

>>   1 conferință regională pentru diseminarea rezultatelor;

>>   10 anunțuri posturi naționale de radio privind noul drum;

>>   2 anunțuri posturi naționale TV privind noul drum.

Servicii:

>>   Servicii de consultanţă în achiziţii publice, management de proiect şi management financiar pentru implementarea proiectului.

>>   Pregătirea Manualului pentru Procedurile de Management al contractului de finanţare;

>>   Verificarea şi recomandarea către Autoritatea Contractanta cu privire la conformitatea şi autenticitatea tuturor certificatelor, poliţelor de asigurare, garanţiilor, etc pentru care executantul şi prestatorii sunt responsabili conform Condiţiilor Contractelor;

>>   Verificarea şi propunerea spre revizuire, daca este cazul, in vederea aprobarii, a programului de raportare a activitatii prestatorilor;

>>   Analizarea şi (dacă este cazul) emiterea de instrucţiuni spre corectare a Programului de Raportare a prestatorilor după evaluarea detaliată a conformităţii resurselor alocate şi a perioadelor de timp propuse;

>>   Verificarea existenţei tuturor anexelor la solicitările de plată, corelarea acestora, respectarea reglementărilor impuse de Finanţator;

>>   Admiterea la plată numai a facturilor însoţite de documente justificative;

>>   Iniţierea şi prezidarea şedinţelor lunare de progres; pregătirea şi înaintarea către UIP a minutelor şedinţelor şi asigurarea că toate problemele care apar sunt soluţionate cu promptitudine;

>>   Consilierea Autoritatii Contractante cu privire la modalităţile posibile pentru reducerea cheltuielilor proiectului, scăderea duratei execuţiei sau îmbunătăţirea calităţii managementului proiectului;

>>   Primirea, verificarea şi aprobarea solicitărilor lunare de plată („Facturi de Execuţie a Lucrărilor”, vizate de Consultantul pentru Supervizare (Inginer), “Facturi pentru Servicii de Urmărire a Execuţiei/Consultanţă pentru Supervizare”, vizate de UIP, prin Manager Tehnic, “Facturi pentru Servicii de Publicitate”, vizate de UIP, prin Manager Publicitate) şi a altor documente solicitate şi furnizarea la UIP al AC a tuturor rapoartelor, certificatelor, etc pregătite sau înaintate de prestatori;

>>   Furnizarea de asistenţă permanentă pentru UIP al AC prin telefon / fax / e-mail, cu privire la orice aspect legat de implementarea contractului, inclusiv rapoarte ad-hoc la solicitarea AC şi/sau AM;

>>   Întocmirea dosarelor Cererii de Prefinanţare şi Cererilor de Rambursare, conform Anexelor si Modelelor impuse de finantator;

>>   Întocmirea Rapoartelor de progres;

>>   Monitorizarea conformităţii implementării cu prevederile Contractului de Finanţare,  si din punct de vedere al perioadei de timp, al costurilor şi al eligibilitatii cheltuielilor;

>>   Organizarea unui sistem de arhivare (digital şi pe hârtie) în vederea urmăririi implementării proiectului;

>>   Confirmarea conformităţii valorii lucrarilor efectuate cu documentele de Licitaţie şi ofertele  Contractorului si prestatorilor;

>>   Predarea către investitor a toturor documentelor (copii şi originale) produse pe parcursul implementării proiectului;

>>   Emiterea Cererii de Rambursare  finală în conformitate cu prevederile contractuale şi a procedurilor adoptate;

>>   Raport Final privind prestarea serviciilor de Management al proiectului.

Valoarea totală: 76.157.873 lei.

Proiecte implementate cu succes

Reabilitarea Cetății de Scaun a Sucevei și a zonei de protecție

>>  Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

Obiectivul general:
Valorificarea patrimoniului cultural național și promovarea obiectivelor cu potențial turistic, în vederea dezvoltării turismului și îmbunătățirii gradului de atractivitate a Regiunii de Dezvoltare de N-E.

Obiectivul specific:
Creșterea gradului de atractivitate a Cetății de Scaun a Sucevei și a zonei de protecție a acesteia, în vederea dezvoltării turistice și stimulării creșterii economice a municipiului Suceava.

Rezultate:

>>   Cetatea de Scaun a Sucevei reabilitată: (suprafața reabilitată crescută de la 4404,7 mp la 4988, 7 mp, 2500 mp de amenajări peisagistice, 100 locuri de parcare pentru autoturisme și 9 pentru autocare, 6 echipamente împotriva incendiilor, sistem antiefracție, 820 m de alei și platforme pietonale din care 230m pentru persoane cu mobilitate redusă, 2 grupuri  sanitare cu 18 cabine, punct de informare de 263,22mp, rețea canalizare pluvială – 400 ml, rețea alimentare cu apa-225 ml, rețea electrică-1700 ml);

>>   55 locuri de muncă temporare create;

>>   7 noi locuri de muncă permanente create;

>>   Dotări achiziționate.

Servicii:

>>   Oferirea de asistența în relația dintre beneficiar și AM POR;

>>   Monitorizarea derulării contractelor atribuite în cadrul proiectului;

>>   Realizarea de proceduri de comunicare între părțile implicate în proiect;

>>   Monitorizarea respectării regulilor de vizibilitate a contribuției Uniunii Europene la proiect;

>>   Verificarea concordanțelor dintre caietul de sarcini, oferta financiară, oferta tehnică, procesul-verbal de predare-primire, facturi, ordine de plată, extrasele de cont, situații de lucrări, pentru toate contractele actribuite în cadrul proiectului;

>>   Asistență la elaborarea documentațiilor de atribuire pentru toate contractele aferente implementării proiectului și obținerea avizării prealabile din partea OI;

>>   Oferirea de asistență la evaluarea ofertelor depuse în cadrul procedurilor de licitație;

>>   Asistență la realizarea dosarelor de achiziție pentru contractele atribuite pe parcursul perioadei de implementare;

>>   Realizarea rapoartelor de progres, în baza informațiilor solicitate de către Consultant și oferite de către Beneficiar;

>>   Asistență în realizarea cash-flow-urilor și verificarea celor înaintate de către constructor;

>>    Asistență financiară privind procedurile aferente implementării proiectelor finanțate din Fonduri Structurale;

>>   Verificarea situațiilor de lucrări și a concordanței acestora cu ofertele depuse și documentele de plată;

>>   Elaborarea graficului de depunere a cererilor de rambursare, precum și elaborarea cererilor de rambursare;

>>   Instruirea, la solicitarea Beneficiarului, a contractanților cu privire la documentele de plată.

Valoarea totală: 52.598.065,27 lei.

Proiecte implementate cu succes

Centru avansat de cercetare-dezvoltare în medicină experimentală – CEMEX

>>   Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

„Centrul avansat de cercetare – dezvoltare in medicina experimentala” CEMEX reprezinta un proiect de anvergura pentru domeniul biomedical, avand ca finalitate testarea de medicamente, tratamente si tehnici chirurgicale, in laboratoare dotate cu echipamente avansate de cercetare, unice in Romania.

Proiectul, care se va concretiza prin al doilea centru de acest tip din Europa, are o valoare totala de 43,4 milioane de lei, este co-finantat prin Programul Operational Sectorial Cresterea Competitivitatii Economice (POSCCE), Axa 2 – Competitivitate prin Cercetare, Dezvoltare Tehnologica si Inovare.

Beneficiarul direct al investiei, care va cuprinde lucrari de constructie, reabilitare, extindere, supraetajare si compartimentare, este Universitatea de Medicina si Farmacie „Grigore T. Popa” din Iasi.

KONSENT ofera, in cadrul proiectului „Centru avansat de cercetare-dezvoltare in medicina experimentala” CEMEX servicii de consultanta in managementul executiei investitiei, prin experti juridici si tehnici.

Proiecte implementate cu succes

Centru Internațional de Artă Contemporană: Baia Turcească

>>   Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

Obiectivul general al proiectului este reprezentat de îmbunătăţirea mediului urban şi conservarea, protecţia şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural de la nivelul municipiului Iaşi, aspecte cuantificate prin crearea unui flux preconizat de cel puţin 7.000 vizitatori anual, prin reabilitarea, restaurarea, consolidarea, refuncţionalizarea şi intensa promovare a unui obiectiv de patrimoniu, în speţă fosta Baie Comunală (Baia Turcească).

Valoare totală a proiectului: 21.862.177,67 lei

Durată de implementare: 44 de luni

REZULTATE:
Clădirea va fi recompartimentată, astfel încât să răspundă necesităților funcțiunilor propuse. Se va pune accentul pe interacțiunea artiștilor cu publicul prin spații în care aceștia vor putea performa sau expune. Fiecăreia din aceste două categorii principale de manifestări artistice îi va reveni câte o zonă majoră din planimetria parterului. Fostele vestiare ale băii turcești, cu rol și de băi de abur, vor deveni spații tampon și vor permite primul contact al publicului cu evenimentele interioare prin intermediul unor prezentări media a istoricului artelor vizuale și artelor performative.

De aici se va accede spre spații expoziționale – fotografie, pictură, sculptură, desen, film sau spre zona teatrului contemporan, zonă ce va putea găzdui și spectacole de muzică sau dans contemporan. Vor exista și dotări anexe, precum foyer, garderobă, cabine actori, circulații (inclusiv lift pentru persoane cu dizabilități).

În demisol va fi organizată o zonă de socializare între artiști și public, întruniri artistice, ce se va extinde și în exteriorul clădirii, în curtea interioară. De asemenea, se propun spații pentru proiecții video, cinema, teatru experimental și o zonă de expunere. Tot la nivelul demisolului vor fi amplasate spațiile tehnice și anexele pentru public (grupuri sanitare).

 

 

Proiecte implementate cu succes

Modernizare Drum Județean DJ 107 I: Aiud (DN1) – Cerbu (DN74)

>>   Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

Proiectul „Modernizare drum județean DJ 107I: Aiud (DN1) – Aiudul de Sus – Rîmeț – Brădești – Geogel – Măcărești – Bîrlești Cătun – Cojocani – Valea Barnii – Bîrlești – Mogoș – Valea Albă – Ciuculești – Bucium – Izbita –Coleșeni – Bucium Sat – DN 74 (Cerbu)”, finanțat prin Programul Operațional Regional 2014-2020, este implementat de către UAT Judetul Alba în parteneriat cu UAT Municipiul Aiud, UAT comuna Bucium, UAT comuna Mogoș, UAT comuna Ponor și UAT comuna Râmeț. Programul Operațional Regional 2014-2020 este implementat la nivel național de către Ministerul Dezvoltării Regionale, Administrației Publice și Fondurilor Europene, în calitate de Autoritate de Management, iar la nivel regional de către ADR Centru, organism intermediar al programului ce monitorizează implementarea acestui proiect în Regiunea Centru.

Valoare totală a proiectului: 188.150.369,29 lei

Durată de implementare: de 95 de luni

Obiectivul general al proiectului: Creșterea gradului de accesibilitate a zonelor rurale și urbane din județul Alba situate în proximitatea rețelei TEN-T de bază prin modernizarea drumului județean DJ 107I pe traseul Aiud (DN 1) – DN74 (Cerbu).

Primul obiectiv specific al proiectului urmărește modernizarea a 78,420 km de drum județean situat pe teritoriul a 5 UAT-uri din județul Alba.

Prin cel de al doilea obiectiv specific al proiectului se urmărește deservirea unui număr de 29.756 de locuitori de către drumul județean DJ 107 I modernizat, asigurându-se astfel accesul la coridoarele TEN-T. Populaţia localnică sau aflată în tranzit va beneficia de avantajele unui drum modernizat: reducerea timpului de deplasare, creșterea portanței drumului, reducerea consumurilor de transport si creșterea siguranței în deplasare; îmbunătățirea transportului în comun; facilitarea accesului la unități de învățământ, servicii medicale, servicii sociale, locuri de muncă din oraşe ale judeţului Alba sau din alte judeţe; facilitarea dezvoltării antreprenoriatului în domeniul turismului și agriculturii.

Proiecte implementate cu succes

Reabilitarea zonei urbane „Dealul Cetăţii Deva”

>>  Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

Proiectul a fost finantat din Fondul European de Dezvoltare Regională, prin Regio – Programul Operational Regional, Axa prioritară 5 Dezvoltarea Durabilă şi promovarea turismului, Domeniul de interventie 5.1 „Restaurarea şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, precum şi crearea/modernizarea infrastructurilor conexe”.

Valoarea totală a proiectului: 38.428.182,03 Lei

Durată de implementare: 72 de luni

Categoriile de lucrări:

>>  Cercetare arheologică

>>  Reabilitarea Incintei III – lucrări de pregătire, conservare primară şi consolidare a zidurilor incintei, restaurarea Portii I şi amenajarea spatiului interior ca punct de informare pentru vizitatori, restaurarea Portii a II-a şi amenajarea spatiului interior ca spatiu de expunere costume medievale, restaurarea Camerei artileriştilor şi amenajarea spatiului interior ca spatiu de expunere arme medievale – piese de artilerie, iluminat incinta III.

>>  Reabilitarea Incintei II – lucrări de pregătire, conservare primară şi consolidare a zidurilor incintei, restaurarea Bastionului semicircular Bethlen şi amenajarea spatiului interior ca spatiu de expunere arme medievale, reabilitarea Scării semicirculare est şi încăperi anexe din incinta II, iluminat incinta II – Reabilitare alei pietonale şi drumuri de acces şi iluminatul căilor de acces

Ca urmare a implementării proiectului au fost atinse următoarele rezultate: – lucrări de conservare primară şi consolidare incinta a II-a – 2259 mp
>>  lucrări de reabilitare incinta a II-a – 1876 mp
>>  lucrări de conservare primară şi consolidare incinta a III-a – 3984 mp
>>  lucrări de reabilitare incinta a III-a – 480 mp

 

Proiecte implementate cu succes

Reabilitarea și valorificarea potențialului turistic și cultural al ansamblului Mănăstirii ”Frumoasa” din Municipiul Iași

>>   Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

Obiectiv general: Conservarea, protejarea și valorificarea patrimoniului cultural și a identității culturale din Regiunea de Dezvoltare Nord-Est în vederea stimulării dezvoltării locale și regionale.

Servicii:

>>  Acordarea de asistenţă în relaţia dintre Beneficiar şi Autoritatea de Management

>>  Instruirea membrilor UIP asupra rolului şi responsabilităţilor fiecăruia pe parcursul managementului contractului de finanţare;

>>  Realizarea de proceduri de comunicare între părţi (Beneficiar, Consultant, AM POR, OI POR, Diriginte de Şantier, Constructor);

>>  Elaborarea documentaţiei de atribuire şi obţinerea avizării prealabile din partea OI pentru contractul de lucrări;

>>  Elaborarea şi transmiterea răspunsurilor la clarificările solicitate de potenţialii ofertanţi pentru achiziţia de lucrări;

>>  Asistenţă la evaluarea ofertelor pentru contractul de lucrări, prin instruirea membrilor Comisiei de Evaluare desemnaţi de către Beneficiar;

>>  Asistenţă la realizarea dosarului de achiziţie de către Beneficiar pentru contractul de lucrări;

>>  Asistenţă la atribuirea contractelor de servicii în conformitate cu normele interne;

>>  Asistenţă la elaborarea Contractelor ce urmează să fie atribuite pe parcursul implementării proiectului;

>>  Realizarea cash-flow-ului pentru toată durata de implementare a proiectului;

>>  Asigurarea instruirii Responsabilului Financiar al Beneficiarului în ce priveşte procedurile financiare aplicabile în cursul implementării;

>>  Revizuirea graficului de depunere a cererilor de rambursare;

>>  Elaborarea cererilor de rambursare și a cererilor de plată;

>>  Realizarea instruirii contractanţilor cu privire la documentele de plată;

>>  Asistă Dirigintele de Şantier la elaborarea Certificatelor Interimare de Plată;

>>  Verificarea corectitudinii facturilor primite de la contractanţi;

>>  Verificarea prealabilă a documentelor de plată utilizate de Beneficiar în legătură cu proiectul;

>>  Asigurarea managementului riscului pe toată durata de implementare;

>>  Monitorizarea derulării contractelor atribuite în cursul implementării proiectului, a rezultatelor obţinute şi a indicatorilor de realizare asumaţi prin Contractul de Finanţare;

>>  Monitorizarea realizării activităţilor propuse în proiect în graficul de timp stabilit, conform Contractului de Finanţare;Elaborarea unui sistem de raportare către Constructor.

Proiecte implementate cu succes

Restaurarea Muzeului „Vasile Pogor” Iași

>>  Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

Obiectivul general: Valorificarea durabilă a patrimoniului cultural ca factor de impulsionare a dezvoltării locale.

Obiectivul specific: Valorificarea potenţialului cultural-istoric şi turistic al Muzeului “Vasile Pogor” Iaşi

Rezultate: Restaurarea, protejarea şi conservarea clădirii Muzeului “Vasile Pogor” Iaşi. Punerea în valoare a obiectivului de patrimoniu restaurat la standarde europene; Creşterea numărului vizitatorilor la obiectivul de patrimoniu restaurat/consolidat cu 20,00 % pentru primul an de exploatare.

SERVICII

>>  Planificarea activităților proiectului;

>>  Urmărirea și managementul proiectului pe toată perioada de derulare al acestuia din punct de vedere al cerințelor programului de finanțare; > Realizarea monitorizării activităților proiectului

>>  Urmărirea gradului de îndeplinire a activităților conform graficului de activități al proiectului și informarea în scris a beneficiarului cu privire la orice întârziere în derularea proiectului și propuneri clare de remediere și readucere a graficului activităților în parametrii inițiali;

>>  Monitorizarea din punct de vedere cantitativ și calitativ a proiectului cu respectarea și încadrarea în bugetul proiectului și în graficul de activități al acestuia;

>>  Urmărirea termenelor de livrare a rezultatelor proiectului, a documentelor oficiale și de efectuare a plăților și notificarea în timp util a echipei de proiect în acest sens

>>  Notificarea în scris în timp util a beneficiarului despre eventualele nereguli, întârzieri, abateri privind activitatea prestatorilor sau a activităților proiectului și elaborarea de propuneri de soluționare ale acestora;.

>>  Asistență în elaborarea rapoartelor de progres lunare/periodice în conformitate cu cerințele finanțatorului;

>>  Asistență în elaborarea cererilor de rambursare/plată în conformitate cu cerințele finanțatorului;

>>  Asistență în elaborarea tuturor notificărilor, a propunerilor de acte adiționale, împreună cu întreaga documentație atașată, conform cerințelor si termenelor contractului de finanțare ce se impun în cadrul proiectului;

Proiecte implementate cu succes

Reabilitarea și modernizarea Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii Sf. Maria Iași

>>  Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

Obiectivul general: Creșterea eficienței energetice a clădirii în care funcționează Spitalul Clinic de Urgență pentru copii „Sf. Maria” Iași prin măsuri de izolație termică a anveloper clădirii, reabilitarea și modernizare instalațiilor termoenergetice, instalarea și utilizarea unor surse de
energie regenerabile pentru asigurarea necesarului de energie al clădirii, implementarea unor sisteme de management energetic cu scopul imbunătățirii eficienței energetice și monitorizării consumurilor de energie la nivelul clădirii.
Obiective specifice:
>>  Creșterea eficienței energetice și reducerea punților termice la nivelul clădirii prin realizarea de lucrări de reabilitare termică a elementelor de anvelopă a clădirii.

>>  Creșterea eficienței energetice și reducerea punților termice la nivelul clădirii prin realizarea de lucrări de reabilitare termică a sistemului de încălzire și de furnizare a apei calde de consum

>>  Reducerea consumului anual specific de energie primară din surse neregenerabile prin instalarea unui sistem de panouri solareca formă alternativă de producere a agentului termic primar necesar obținerii apei calde de consum.

>>  Asigurarea unei calități ridicate a aerului interior la nivelul clădirii prin instalarea și modernizarea instalațiilor de climatizare si ventilare mecanică.

>>  Monitorizarea eficientă a consumurilor de energie prin montarea unor sisteme inteligente de contorizare, urmărire și înregistrare și/sau , după caz, instalarea unor sisteme de management energetic integrat, precum sisteme de automatizare, control și/sau monitorizare, care vizează și fac posibilă economia de energie la nivelul sistemelor tehnice ale clădirii.

>>  Reducerea consumului anual specific de energie primară din surse neregenerabile prin instalarea unui sistem de panouri solareca formă alternativă de producere a agentului termic primar necesar obținerii apei calde de consum.

>>  Asigurarea unei calități ridicate a aerului interior la nivelul clădirii prin instalarea și modernizarea instalațiilor de climatizare si ventilare mecanică.

>>  Monitorizarea eficientă a consumurilor de energie prin montarea unor sisteme inteligente de contorizare, urmărire și înregistrare și/sau , după caz, instalarea unor sisteme de management energetic integrat, precum sisteme de automatizare, control și/sau monitorizare, care vizează și fac posibilă economia de energie la nivelul sistemelor tehnice ale clădirii.

>>  Asigurarea unei calități ridicate a aerului interior la nivelul clădirii prin instalarea și modernizarea instalațiilor de climatizare si ventilare mecanică.

>>  Monitorizarea eficientă a consumurilor de energie prin montarea unor sisteme inteligente de contorizare, urmărire și înregistrare și/sau , după caz, instalarea unor sisteme de management energetic integrat, precum sisteme de automatizare, control și/sau monitorizare, care vizează și fac posibilă economia de energie la nivelul sistemelor tehnice ale clădirii.

Proiecte implementate cu succes

Reabilitarea centrului cultural istoric al Municipiului Bârlad

>>  Management de proiect

PROIECTE CARE DAU FORMĂ VIZIUNII.
REZULTATE CARE VORBESC DE LA SINE.

Obiectivul general:
Obiectivul general al proiectului constă în valorificarea durabilă a moștenirii culturale cu potențial turistic, din Regiunea de Nord-Est, în vederea creșterii contribuției sectorului economic la economia regiunii.

Obiectivul specific:
Obiectivul specific al proiectului este acela de a introduce Centrul Cultural Istoric Bârlad în circuitul turistic local/regional/național, prin reabilitarea obiectivelor de patrimoniu care-l alcătuiesc, în scopul valorificării potențialului turistic cultural-științific, cu impact pozitiv asupra economiei locale. 1 obiectiv de patrimoniu național reabilitat (muzeul V. Pârvan);

Rezultate:

>>  1 obiectiv de patrimoniu național reabilitat (muzeul V. Pârvan);

>>  1 obiectiv de patrimoniu local reabilitat (teatrul  VI. Popa);

>>  20 de locuri de muncă temporare create;

>>  109 locuri de muncă permanente create;

>>  Arie desfășurată construită cu structură de rezistență consolidată (7583 mp);

>>  Arie utilă muzeu și teatru cu instalație electrică interioară refacută și instalație electric exterioară redimensionată (5347mp);

>>  Suprafață clădire echipată cu instalații utilitare, de supraveghere și protecție anti-efracție și anti-incendiu (2263 mp);

>>  Arie desfășurată construită cu elemente de arhitectură originale refăcute, atât la interior cât și la fațade și acoperișuri (5701 mp);

>>  8 agregate de răcire sistem MULTISPLIT cu 3 unități interioare montate;

>>  16 dezumidificatoare instalate;

>>  16 umidificatoare B125 instalate;

>>  16 termohygrografe instalate;

>>  16 termografe instalate;

>>  1 grup electrogen 50KVA instalat;

>>  1 centrală ventilatie climatizare instalată;

>>  1 centrală preparat apă rece instalată;

>>  2 ventilatoare axiale de extracție instalate;

>>  4 ventiloconvectoare instalate;

>>  Magazie decoruri teatru refăcută (464,71 mp);

>>  Suprafață parc amenajată(14300 mp);

>>  Suprafață parcaje auto asfaltată (1850 mp);

>>  Suprafață acces carosabil asfaltată (2200 mp);

>>  Suprafață alei pietonale refacută(7100 mp)

>>  Pichet de incendiu achiziționat și montat;

>>  Mobilier și echipamente achiziționate;

>>  Lift instalat;

>>  Număr de turiști crescut cu 29,8%.

Servicii:

>>  Asistenţă în relaţia dintre Beneficiar şi Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Regional 2007 – 2013, Organismul Intermediar, Autoritatea de Certificare şi Plată, Autoritatea de Audit, Comisia Europeană şi orice alt organism abilitat de a efectua verificări asupra modului de utilizare a finanţării nerambursabile;

>>  Realizarea de proceduri de comunicare între părţi;

>>  Asigurarea respectării regulilor privind vizibilitatea contribuţiei Uniunii Europene la proiect, în conformitate cu Anexa II – Măsurile de informare şi publicitate la contractul de Finanţare şi cu Manualul de Identitate REGIO;

>>  Asigurarea instruirii Responsabilului Financiar al Beneficiarului în ce priveşte procedurile aplicabile în cursul implementării proiectelor finanţate din Fondurile Structurale;

>>  Sprijin în derularea procedurilor de achiziţie publică;

>>  Verificarea respectării concordanţei dintre caietul de sarcini, oferta tehnică şi situaţii de lucrări/facturi/procese-verbale de recepţie, pentru toate contractele ce urmează să fie atribuite pe parcursul implementării proiectului;

>>  Asistenţă la elaborarea dosarului de achiziţie de către Beneficiar, pentru toate contractele ce urmează a fi atribuite pe parcursul implementării proiectului;

>>  Elaborarea şi transmiterea răspunsurilor la clarificările solicitate de către potenţialii candidaţi, pentru toate contractele ce urmează a fi atribuite pe parcursul implementării proiectului;

>>  Asistenţă la evaluarea ofertelor potenţialilor candidaţi, pentru toate contractele ce urmează a fi atribuite pe parcursul implementării proiectului;

>>  Asistenţă la semnarea contractelor ce urmează a fi atribuite pe parcursul implementării proiectului;

>>  Verificarea respectării concordanţei dintre caietul de sarcini, oferta financiară, situaţii de lucrări, facturi, ordine de plată, extrase de cont pentru toate contractele ce urmează să fie atribuite pe parcursul implementării proiectului;

>>  Realizarea instruirii furnizorilor cu privire la instrumentele de plată;

>>  Elaborarea graficului de depunere a cererilor de rambursare;

>>  Asigurarea de consultanţă şi asistenţă în întocmirea dosarelor de rambursare;

>>  Suport în realizarea şi transmiterea către OI şi AMPOR a: notificărilor, actelor adiţionale, graficului de rambursare, situaţiilor cu achiziţiile realizate prin proiect;

>>  Elaborarea rapoartelor de progres ale proiectului;

>>  Realizarea de cash-flow-uri pe întreaga durată de implementare a proiectului şi realizarea de cash-flow-uri anuale;

>>  Verificarea cash-flow-urilor înaintate de constructor pe durata lucrărilor de construcţii;

>>  Participarea la toate sedinţele lunare ale echipei de implementare;

>>  Participarea la toate vizitele de monitorizare ale OI sau AMPOR;

>>  Sprijin în pregătirea vizitelor în teren ale reprezentanţilor OI;

>>  Sprijin în întocmirea pistei de audit şi urmărirea acesteia;

>>  Urmărirea Calendarului de activităţi şi transmiterea către echipa de management a proiectului de informaţii periodice asupra stadiului realizării acestora şi a potenţialelor riscuri;

>>  Formularea de propuneri privind managementul riscurilor, în vederea atingerii indicatorilor propuşi prin cererea de finanţare.

Valoarea totală: 20.068.725,41 lei.

Proiecte implementate cu succes